Lars - Project Director
Navn:
Lars
Uddannelse:
Maskiningeniør, BBCom
Stilling:
Project Director
Afdeling:
Device Projects Global Development
”Novo Nordisk er et dynamisk sted at arbejde. Jeg har haft seks forskellige jobs i løbet af de sidste 15 år, så for mig har Novo Nordisk været meget dynamisk. Ved at give medarbejderne ansvar, giver man desuden den enkelte mulighed for – eller det er forventet af dig – at søge information rundt i organisationen. Du bliver endda motiveret til at få job i en anden del af organisationen, hvis det er det, du ønsker. Organisationen støtter det.”
Jeg er stolt…
Jeg er project director for et stort device-projekt. Jeg har det overordnede ansvar for koordinering, deltager i projektet, styrer projektet, kommunikerer fremskridt til ledelsen og sørger for, at vi når de planlagte mål.
Jeg er stolt over, at vi modtager mange design-priser for nogle af de projekter, vi har lavet, og på den måde får anerkendelse for vores arbejde.
I et projekt arbejder mange af ingeniørerne med kemi, elektronik eller det mekaniske i komponenterne. Der er en særlig kompleksitet forbundet med det.
Jeg nyder at lave apparater, der kan ændre livet for folk med diabetes eller andre patienter, vi behandler. Vi hører mange anekdoter, og folk kommer tilbage til os og siger, at vi laver fantastiske apparater, som er den bedste kvalitet inden for diabetesbehandling. Det er selvfølgelig dejligt at være en del af.
Udfordringer
For mig er udfordringerne i jobbet, at vi arbejder på den tekniske grænse for apparat-udvikling, så der er store tekniske udfordringer. På grund af de apparater vi laver, er der stor kompleksitet i alle de funktionerne, der har med udviklingen af dem at gøre. Kompleksiteten er en stor udfordring. Og så det at arbejde internationalt er selvfølgelig en udfordring.
Men når vi laver markedsanalyser med samarbejdspartnere eller kunder, er det altid i et globalt perspektiv. Vi diskuterer emner med verdens førende diabetes-eksperter. Vi laver altid globale markedsanalyser. Vi tænker på vores produkter i et globalt perspektiv.
Det er en særlig udfordring for os at skulle lave produkter til alle de mennesker, der bliver diagnosticeret med type 2-diabetes. Det sætter et pres på organisationen i forhold til at udvikle de rigtige produkter.
Selvfølgelig medfører det også en kæmpe mulighed – at vi bliver i stand til at lave forretning ud af det. Men det skal bestemt være ved at tilbyde de bedst mulige produkter til personer med type 2-diabetes, der har brug for den rette behandling.
Min rolle i at styre et device-projekt består på den ene side i at være i stand til at tage den rigtige beslutning for at opnå den bedste udvikling. De produkter, vi lancerer, skal være funktionelle – set fra patientens perspektiv – så vi imødekommer patienternes væsentligste behov. På den anden side er vi nødt til at lave et produkt, som er rentabelt for Novo Nordisk. Det er den balance, som jeg har ansvaret for i mit arbejde.
At arbejde i Novo Nordisk er ekstremt multi-funktionelt. Det er det sjoveste ved det. Det er mange forskellige discipliner, fordi vi skal møde folk, der er ansvarlige for den medicinske del og dem, der er ansvarlige for at sætte det hele sammen, så vi kan være sikre på, at apparaterne lever op til kravene.
Det er den kompleksitet, som jeg nævnte tidligere. Vi er ikke bare mekanikingeniører, der skal tale med andre mekanik ingeniør; kemikere, læger, marketingafdelingen og ingeniørerne taler sammen under uviklingen.